Muchas veces tenemos algunas ideas de negocios, pero no sabemos por dónde comenzar. Eso es algo bastante común. Sin embargo, aquí te explicamos algunas ideas de por donde comenzar.

Lo primordial es conocer el estado en el que nos encontramos actualmente, buscar la forma de mejorar y compararlo con los anteriores meses o años que hemos estado. Todo se tratará de identificar nuevas oportunidades que puedan apoyar al desarrollo de tu proyecto empresarial. Así como lo vimos en el anterior articulo de “conoce las 5 reglas de oro para tener éxito en los negocios” debemos aprender a ser ingeniosos con las novedades que estaremos presentando en nuestro proyecto.

¿Alguna vez has escuchado del FODA? Un ejercicio bastante útil que nos hará tener nuevas ideas con los recursos que tenemos a nuestra disposición

El análisis FODA (SWOT en inglés) en pocas palabras es un método en que pondremos nuestras fortalezas, añadiremos oportunidad, tendremos que poner nuestras debilidades y ser conscientes de nuestras amenazas.

Todos tenemos debilidades, pero tenemos aún más fortalezas. Aunque tengamos el mal augurio de que tener debilidades es algo negativo, debemos de cambiar nuestra mentalidad y enfocarnos en que las podemos transformarlo a fortalezas; aprendamos a hacer uno.

• Fortalezas: Se refiere a todo aspecto o factor crítico positivo con el que contamos

• Oportunidades: Aspecto positivo que tendremos a nuestro favor para aprovechar las fortalezas de la mejor forma.

• Debilidades: Tipo de factor interno que debemos erradicar o eliminar en lo máximo posible.

• Amenazas: Factor externo a nosotros que nos puede perjudicar y obstaculizar en nuestros objetivos.

Para que este tipo de ejercicios puedan tener un mejor resultado, debemos ser los más sinceros que podamos, no es válido querer esconder nuestras debilidades o amenazas y llenarnos de flores con fortalezas y oportunidad. Ojo, que pueda existir casos en que se llenan completamente de debilidades y amenazas.

Además de la matriz FODA, te queremos compartir el método SCAMPER, con este método lograremos que una persona o empresa, sea capaz de enfrentarse a una situación de una forma diferente e innovadora, ya que lo fundamental que desarrolla este método, es activar el pensamiento creativo con esquemas mentales y ejercicios sencillos. Sigue leyendo este artículo y aprendamos más sobre este método.

• Sustituible:

• ¿Qué podemos sustituir o cambiar para lograr esta serie de objetivos?

• ¿Qué no se puede sustituir?

• ¿Se puede sustituir la función de un empleado?

• ¿Qué pasaría si sustituimos un procedimiento?

• ¿Podemos cambiar aspectos como forma del logo, dimensiones, colores?

• ¿Podemos cambiar a los proveedores o los distribuidores?

• ¿Podemos cambiar al público meta que va nuestro producto?

• Combinar:

• ¿Se pueden combinar proyectos?

• ¿Puedo mezclar dos productos o servicios?

• ¿Puedo combinar mis ideas con la de los competidores?

• ¿Qué sucedería si combinamos algunos departamentos de la empresa?

• Adaptar:

• o ¿Puedo adaptarme a otro mercado o público objetivo?

• o ¿Puedo adaptar este formato para solucionar un conflicto?

• o ¿Puedo adaptarme a esta nueva ley, norma o principio?

• o ¿Qué puedo adaptar de mis funciones para que otro departamento o trabajador cumpla con sus responsabilidades?

• Modificar:

• ¿Qué mejoras puedo hacer?

• ¿Puedo mejorar la experiencia de mi cliente cambiando algunos aspectos?

• ¿Puedo modificar mi planilla laboral?

• ¿Qué cambios puedo hacer a mi producto?

• Proponer:

• ¿Puedo usar estos productos para otra campaña?

• ¿Qué otros productos puedo crear o para qué se pueden usar otros productos?

• ¿Mi producto lo puede usar otro tipo de usuario?

• Eliminar o minimizar:

• ¿Qué pasa si eliminamos algún elemento?

• ¿Qué podemos eliminar que sea un cambio menor?

• ¿Puedo eliminar alguna parte del proceso sin que se pierda nada de calidad?

• ¿Puedo eliminar o minimizar riesgos?

• ¿Puedo reducir mi número de empleados sin perder competitividad?

• Reordenar:

• ¿Puedo reordenar a los empleados entre todos los distintos departamentos para mejorar el rendimiento?

• ¿Podemos reordenar el calendario de eventos?

• ¿Podemos reordenar la fecha de entrega sin que nos afecte?

• ¿Puedo reordenar estrategias, objetivos, técnicas o herramientas?

• ¿Qué pasaría si reorganizo el orden de fabricación del producto?

Con el FODA y el SCAMPER podremos tener una perspectiva diferente de lo que debemos de hacer y ver la posibilidad de mejorar los procesos que ya tenemos presentes. Considerando que es un proceso largo, el avance, la mejora y todo lo relacionado con nuestra empresa se verá considerablemente mejorada, no debemos escatimar tiempo cuando se trata de mejorar los procesos que ya tenemos.

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